FourAur / 相互串連的觀點
圍繞您的挑戰整合適合的能力。
這些路徑說明服務如何協同，並非已完成的案例或固定價格套裝服務。
Human 360串連，創造不同。
選擇一項挑戰
原則已經確立；以下工作順序是建議的做法，會針對每個專案另行約定。
發展組織
發展組織：明確流程與職責，連結適合的系統，協助人員做好使用準備。
- 可能的主導能力
- 業務發展與顧問服務
- 其他能力的貢獻
- 科技負責系統；教育協助團隊做好準備；涉及工作場所時由建築環境參與。
- 可能的成果
- 更清楚的流程與角色，並有合適的工具與能力支撐。
打造智慧空間
打造智慧空間：連結建築環境、相容技術、營運需求與使用指引。
- 可能的主導能力
- 建築環境
- 其他能力的貢獻
- 科技負責整合；業務發展負責營運；教育提供使用指引。
- 可能的成果
- 彼此協調運作的建築環境與營運體驗。
發展新事業
發展新事業：理解構想與受眾，形成營運模式，確定下一步行動。
- 可能的主導能力
- 業務發展與顧問服務
- 其他能力的貢獻
- 科技負責數位產品；教育提升團隊技能；若需要實體空間，則由建築環境參與。
- 可能的成果
- 由專案確定的商業模式、啟動計畫與成果。
協助團隊做好準備
協助團隊因應數位變革：將學習與實際工具、職責和工作方法相結合。
- 其他能力的貢獻
- 科技提供工具，並支援其在日常工作中的應用。
- 可能的成果
- 與實際流程和工具結合的學習路徑。
打造學習體驗
打造學習體驗：整合內容、數位工具、教學安排，以及適用情況下的實體空間。
- 可能的主導能力
- 教育與人的發展
- 其他能力的貢獻
- 科技負責平台；業務發展負責學習的營運；必要時由建築環境提供場地。
- 可能的成果
- 內容、學習體驗與管理彼此串連。
發展不動產專案
開發與推廣不動產專案：將專案價值與展示、洽詢及營運規劃相連結。
- 可能的主導能力
- 建築環境
- 其他能力的貢獻
- 業務發展負責營運模式；科技負責展示與追蹤；教育協助團隊做好準備。
- 可能的成果
- 一致的專案、展示、行銷與詢問管理。
為什麼要串連能力？
每個專業都能揭示挑戰的不同面向。整合相關專業，有助於理解整體背景並確定有用的貢獻。
改善流程可能需要數位系統，以及能夠使用系統的團隊。我們圍繞您的需求整合相關能力。
第一次會議中我們共同確定的事項
範圍、真正能創造價值的能力、責任分工、階段與檢視節點。在理解需求之前，不做任何預設。
我們如何界定範圍
原則已經確立；以下工作順序是建議的做法，會針對每個專案另行約定。
了解個人或組織以及他們需要的成果——合作可以從任何一項能力開始。
確認主導能力與支援能力，並說明每項能力參與的原因。
在共同計畫中安排各專業的產出與交接節點。
透過跨專業檢視來設計並執行解決方案。
協助人們做好使用與營運的準備，並交付所需的知識與文件。
追蹤指標與回饋，在約定範圍內商定下一步的改善。
