専門領域 4 / 4. 事業開発とコンサルティング
明確な仕組み。成長のための確かな基盤。
組織の課題理解と、業務、ガバナンス、事業システムの改善を支援します。診断、計画、責任、プロセス、評価を含め、コンサルティング、実施、継続支援の範囲を明確にします。
実践での専門性
範囲を見る
10 のサービス分野
想定される範囲で、プロジェクトごとにご一緒に決めます。成果を保証するものではありません。
課題の診断
対応策を定める前に、課題、原因、関係者、優先順位を理解します。
事業成長の計画
市場、価値、顧客、機会を検討し、実践的な成長計画をつくります。
組織の運営システム
組織の役割、責任、手順、承認、文書を定義します。
業務・サービス改善
利用者の流れ、停滞箇所、引継ぎを見直し、サービス業務を改善します。
企業・意思決定ガバナンス
適切な統治の枠組みで権限、説明責任、判断、上位への報告を明確にします。
プロジェクト・プログラムのガバナンス
案件の判断、範囲変更、リスク、確認責任を定めます。
データ・技術・AIガバナンス
データの所有、品質、アクセス、技術とAIの利用責任を明確にします。
成果・継続的改善
目標、指標、情報源、見直し周期を定め、改善を導きます。
変革管理
変化の影響を受ける人のために、連絡、準備、責任、学びを計画します。
新事業の開発
新事業の構想、対象者、価値、初期の運営優先事項を明確にします。
進め方
- 01
コンサルティング
コンサルティングは課題、選択肢、方向性を整理します。合意に応じて提案書やロードマップなどを提供します。
- 02
実行
実施では、合意した範囲を成果物へと変え、責任、段階、確認の機会を定めます。
- 03
フォローアップ
継続支援は合意した期間と範囲で評価と改善を支えます。無期限のサポートを意味しません。
この専門領域と FourAur 全体とのつながり
4つの専門領域すべてとつながっています
事業開発とコンサルティング建築環境
プロジェクトが資産・コスト・フェーズの実態を定め、事業開発とガバナンスが意思決定・運用・マーケティングを整えます。共通成果の例：運用と継続管理の計画に結びついた不動産開発。
事業開発とコンサルティング技術とインテリジェントシステム
データとシステムが手順を実行可能かつ追跡可能にし、コンサルティングが構築前にプロセス・権限・指標を定義します。共通成果の例：デジタルワークフローに落とし込まれた明確な社内手順。
事業開発とコンサルティング教育と人の成長
人のスキルを伸ばすことが実行とリーダーシップを支え、組織のニーズが学習の目標と評価を決めます。共通成果の例：チームの準備と結びついた組織開発計画。
この専門領域に関する質問
?料金はどう決まりますか。
サービスに応じて個別提案や所定のパッケージに対応します。価格は掲載せず、範囲と取引条件を当社と協議します。
?面談はどのように行いますか。
空き枠を選ぶか、ご都合の良い時間をご提案ください。面談はアラビア語または英語で、当社システム内のオンラインか対面で実施します。時間と料金の有無は確定前に明示します。
